Périal : Une collecte maîtrisée en 2016 pour une gestion responsable

Périal AM a enregistré une collecte totale de 500 m€ en 2016 dont 400 m€ pour ses SCPI et OPCI, et 100 m€ pour ses mandats dédiés. Le volume global des investissements a atteint quant à lui 582m€.

PFO2 reste la SCPI de référence de la société de gestion , avec une collecte brute de 272m€. Ses investissements qui se sont élevés à 339 m€ comprend notamment un portefeuille en Allemagne acquis pour 116 m€ signé en tout début d’année .

SCPI diversifiée « trois en un », PFO, a collecté 111 m€, confirmant l’attractivité de son positionnement depuis sa réouverture fin 2015. Conformément à leurs stratégies propres, PFO2 se distingue par sa « politique d’acquisition volontariste sur la performance énergétique des immeubles » précise Yann Guivarch, Directeur Général de Périal AM. Concernant PFO, la SCPI continue de privilégier une diversification autour de 3 classes d’actifs complémentaires : les bureaux, les commerces et les actifs acycliques.

Cette année est celle d’une ambition renouvelée. Périal envisage d’investir plus de 800 m€ en 2017 pour ses différents fonds (SCPI et OPCI) et ses mandats sous gestion. Le développement de PFO2 va être poursuivi avec de nouveaux investissements en zone Euro, prioritairement en Allemagne et aux Pays-Bas. Pareil pour PFO où la société de gestion entend mise notamment sur les commerces et sur les actifs acycliques (résidences gérées), avec une diversification géographique. La troisième SCPI, PF1, » qui vient de fêter ses 50 ans » compte-t-elle se renforcer en Ile-de-France en s’inscrivant par exemple « dans la dynamique porteuse du Grand Paris ». Dans cette optique PF1 devrait rouvrir son capital cette année.

Malgré cette belle dynamique passée et future Eric Cosserat, Président du groupe Périal est vigilant. Il veille « plus que jamais au nécessaire équilibre entre capitaux collectés et investissements ». Son objectif prioritaire reste d’optimiser le rendement et la valorisation des capitaux qui nous sont confiés.»